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企业风险管理的需要了解的内容有哪些?

发表时间:2015-06-12 来源: 告诉小伙伴:
【编者按】企业风险管理的需要了解的内容有哪些?主要介绍企业风险管理需要了解或者掌握的内容包括风险管理系统、风险管理流程等系列内容,以目录形式展现帮助更好的认识企业风险管理策略制定等。

    企业风险管理的需要了解的内容有哪些?主要介绍企业风险管理需要了解或者掌握的内容包括风险管理系统、风险管理流程等系列内容,以目录形式展现帮助更好的认识企业风险管理策略制定等。

第一单元  风险管理系统核心要素(简要)

1.简介ISO 31000标准

2.风险管理系统原则

3.风险管理系统的框架

4.风险管理概述

5.风险管理系统之任务与承诺

第二单元  风险管理框架的设计(重点)

1.理解组织及组织的环境

2.建立风险管理政策

3.组织的风险管理职责

4.风险管理融入组织流程

5.组织的资源管理

6.建立内部沟通与报告机制

7.建立外部沟通和报告机制

第三单元  风险管理的实施(重点)

1.风险管理框架的实施

2.风险管理流程的实施

3.框架的监控和检查

4.框架的持续改进

第四单元  风险管理的流程(重点)

1.风险流程概述

2.风险管理之沟通和协商

3.风险管理环境的建立

4.风险管理的外部环境的建立

5.风险管理的内部环境的建立

6.风险管理流程环境的建立

第五单元  定义组织的风险标准(重点)

1.定义风险标准

2.风险评估

3.风险识别

4.风险分析

5.风险评价

6.风险处理

7.选择风险处理方案

8.编制和执行风险处理计划

9.监控和检查

10.记录风险管理过程

《企业风险预警体系建设培训课程提纲》---企业风险预警体系建立

1. 风险预警的意义及典型应用案例

a 风险预警的一般概念

b 风险预警在企业经营风险管理中的应用案例

c 风险预警在企业内部营私舞弊审计中的应用案例

d 风险预警在员工绩效考核中的应用案例

2. 风险预警的预备知识及体系框架

a 打分卡

b 风险预警基本原理和类型

c 风险表达(风险定义、风险指标、风险事件、风险敞口、风险发生概率)

d 风险分类(各种常用风险分析、风险管理类型)

e 风险偏好

f 风险识别(事先识别、事中识别)

g 风险阈值

h 风险预警体系管理框架(体系、组织工作原理、流程、内容、治理)

3. 风险识别与风险度量

a 风险产生的基本原理

b 风险识别的路径

c 定性风险识别的基本方法

 调查问卷

 结构性访谈

 历史风险事件库

 工作组会议)

4 定量风险识别的基本方法

 波动分析法

 比较分析法

 关联分析法

 比率分析法

 比重分析法

 因果分析法

 模型分析法

5. 风险预警的阈值确定

a 风险预警阈值确定的均值法

b 风险预警阈值确定的多数法

c 风险预警阈值确定的比较法

d 风险预警阈值确定的波动法

e 风险预警阈值确定的经验参数法

f 风险预警阈值确定的综合法

6. 常用风险预警指标体系

a 企业风险预警体系基本覆盖面

b 风险预警体系运行逻辑关系

c 常用风险预警指标体系

d 基于六大能力的企业综合绩效风险预警指标体系

e 基于资金链的财务风险预警指标体系

f 基于全景视图的重大项目重点工作风险预警指标体系

7. 风险预警工具

a 风险预警计算机系统简介

b 各种风险预警风险分析模型简介

通过全文的了解,相信大家对企业的风险管理流程有了更深入的了解,风险管理不是简单的概念而是需要放到企业管理的一个常规事项,从风险识别到风险流程管理的,应该上升到一个企业的战略管理。

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