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2015年8月CPA综合考试卷二考试内容分析(公司战略与风险管理)

发表时间:2015-08-07 来源: 告诉小伙伴:
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[编考按]CPA注册会计师综合考试将在8月29号举行,CPA综合考试分为卷一和卷二。综合阶段的CPA考试内容包含了专业阶段的六门科目,每门科目在考试中所占的比例都不一样。

        CPA注册会计师综合考试将在8月29号举行,CPA综合考试分为卷一和卷二。综合阶段的CPA考试内容包含了专业阶段的六门科目,每门CPA考试科目在考试中所占的比例都不一样。在此,小编给大家分析一下,2015年CPA综合考试卷二《公司战略与风险管理》的考试内容。


        学科特点就是条理清晰,一般考生接触不到,所以重背诵,轻理解。个人认为准备此学科没有捷径,按照两大部分的框架狂背即可。第一部分是“战略分析—战略选择—战略实施”,第二部分是风险管理和内部控制。大纲上寥寥数字,我们要下好多功夫。


        一、战略选择


        这个章节我觉得没有啥好方法,先背,打基础。知道有几个层次的战略,每个层次下面有几大类,有的大类后面还有小类。把大的框架打好,大的逻辑框架没问题了,下面的小点也要开始狂背,战略的含义是什么,适用条件是什么,采用这种战略的优点和风险分别是什么。时间不够的情况下,总体战略首先记发展型战略,稳定和收缩可以放放。并购作为一个重要知识点,并购的类型、动机、并购失败的原因,跨国并购政治风险及应对策略全部背过。内部发展的优缺点和适用条件,企业联盟形成动因。平衡产能和需求的三种方法,不同采购策略的优缺点。财务战略重点掌握价值创造和增长率矩阵,根据四个指标(投资资本回报率,资本成本,销售增长率,可持续增长率)判断是否创造价值或现金剩余,和财务管理联系比较密切,大家要注意处在不同象限的对应财务战略。理解着来,有迹可循,记忆强度不大。信息技术外包的优缺点。国际化经营战略四种类型,各自的适用条件。


        二、战略分析


        1.外部环境分析
        从宏观环境,产业环境,竞争环境和市场需求展开。宏观环境就是PEST,具体记太细也没不要,但是要会从4个方面对应材料分析。产业环境是重头戏,会根据材料的表述判定产品的周期(实际上就是得大体记住产品生命周期各个阶段的主要特征);产业环境的最重点是五力模型,要知道是哪五力,知道什么是进入障碍,背诵影响购买者、供应商的4个因素,知道影响现有同业竞争强度的5个因素,背诵五力模型的局限性。竞争环境和市场需求自己不放心的扫一眼,在此不作分析。


        2.内部环境分析
        从资源能力分析,价值链分析,业务组合分析展开。资源有三种,对无形资源上点心,优势资源的4点判断标准,企业核心能力的三个关键测试,核心能力评价中的基准分析可以看一看。价值链分析知道五种基本4种辅助活动。业务组合分析是重点,主要掌握波士顿矩阵,掌握要点是在不看教材的情况下自己迅速画出波士顿矩阵,然后解释横轴是什么,纵轴是什么,两个轴的高低是如何划分的,这是第一步,模型本身的解释。然后要会结合题干材料分析某某业务属于哪一类(明星,问题,瘦狗,现金牛,)做题时抓住题干的关键词,一个是市场增长率,一个是相对市场份额,题干一般有较明确表述。判断完之后,还要知道对于既定类型的业务,应该是什么策略(发展,保持,收割,放弃)。
        3.SWOT分析
        就是前面的综合运用,在此不再赘述。


        三、战略实施
        1.集权型决策的优缺点。
        2.8种基本组织结构类型及优缺点,会根据材料描述判断结构类型。
        3.增量和零基预算的优缺点,这个是和财管的结合知识点。
        4.平衡计分卡4个维度,有何特点(就是优点)。


        四、风险管理
        1.风险分类:外八内四,要能够根据材料分析所面临的风险,一般就是全部列上,看材料中是否有描述表明此类风险。实在没有,把该类风险删除即可。
        2.风险管理策略工具:7种。这个解决的是风险评估出来如何应对。
        3.内部控制18个应用指引。全背过不太现实,多读几遍,写的挺好的。其中对采购,资产,担保等等一些规定自己要注意,这个与审计联系也是比较紧密,熟读之后有利于发现材料中不合规现象,对小题得分有帮助。
至于新增的2个章节在综合考试中影响不大,公司治理要以经济法为主,信息系统的内容分值可以忽略不计。


        最后,小编祝大家都能顺利通过考试。此外,金程网校拥有强大的专业师资力量,为广大的考生解答疑问,并且有丰富的CPA考试资料CPA考试真题提供给大家。希望大家长期关注金程网校。

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