金程网校CPA
首页 精品课程 在线题库 名师团队 经验分享 职业前景 资料下载
您现在的位置:首页财管 2014中级会计师考试《财务管理》学习:责任中心及其考核

2014中级会计师考试《财务管理》学习:责任中心及其考核

发表时间: 2014-03-21 13:39:44 编辑:金程网校

按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。

  责任中心及其考核

  按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。

  1.成本中心

含义

有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。

特点

1.不考核收入,只考核成本。
2.只对可控成本负责,不负责不可控成本。
3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

考核指标

预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%

  2.利润中心

含义

既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位。

分类

自然利润中心

自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。

人为利润中心

人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

考核
指标

边际贡献

销售收入总额-变动成本总额

可控边际贡献

边际贡献-该中心负责人可控固定成本

部门边际贡献

可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

  3.投资中心

  指既能控制成本、收入和利润,又能对投资及其投资收益负责的责任中心。

  (1)投资利润率

计算公式

优点

缺点

投资报酬率=营业利润(息税前利润)/平均经营资产
注:平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2

(1)根据现有的会计资料计算,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;
(2)有利于资产存量的调整,优化资源配置。

会引起短期行为的产生

  (2)剩余收益

计算公式

剩余收益=经营利润-(经营资产×最低投资报酬率)

优点

弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足。

缺点

1.是一个绝对指标,难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。
2.仅仅反映当期业绩,单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。

吐槽

对不起!让你吐槽了

/500

上传图片

    可上传3张图片

    Copyright © 2001-2017 金程网校 All Rights Reserved.