CMA资讯

CMA 其它课程 金程教育 · 金色前程 · 在你我手中

考试题库课程直播资料

哪些大型企业在搭建自己的管理会计体系?

发表时间:2016-03-22 来源:
【编者按】随着各个企业的转型,传统的财会人才已明显跟不上企业的发展速度,未来会计从业人员从财务会计到管理会计的转型已是大势所趋。今天我们来看看哪些大型企业已经在逐步搭建自己的管理会计体系了?

     随着各个企业的转型,传统的财会人才已明显跟不上企业的发展速度,未来会计从业人员从财务会计到管理会计的转型已是大势所趋。今天我们来看看哪些大型企业已经在逐步搭建自己的管理会计体系了?

一、巨化集团:以管理会计利器实现去产能

    十二五期间,巨化集团公司围绕转型升级、创新发展的经营方针,以公司战略为引领,四新产业为发展方向,运用管理会计等多种会计管理手段,发挥战略财务的作用,全面助力企业转型升级。

二、美的集团:管理会计新成本实验

    近两年,美的集团通过坚定不移地推动战略转型以及探索新成本管理的成效,已经在2013年、2014年财报上有了明显体现。面向未来,美的集团财务部门还将继续结合企业深化转型、创新求变的发展趋势,持续展开新成本管理实践。

三、通联企业:管理会计体系信息化平台

    该公司管理会计系统由全面预算、全成本分摊和报表分析3个模块组成,依据整体规划,分步实施的系统建设原则,在分阶段建设的原则下,优选软件产品和实施商,搭建了一套以战略为指导,以盈利能力为核心,既独立解决预算管理、成本管理及报表分析各个模块的诸多问题, 也将各个模块联系起来为企业的战略及经营目标提供决策支持数据的信息化平台。

四、平安集团:用CMA打造管理会计人才库

    平安集团在战略落地过程中借鉴了CMA认证体系的财务规划、绩效与控制,以及财务决策等部分职能,并应用到企业战略落地的实际过程中,将管理会计岗位职责分为三部分,

      1.定战略:协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。

      2.配资源:制定资源配置原则;管理全面预算;规划和预测利润;协助规划和筹措资本。

      3.追业绩:追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。

五、宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架

    宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法,以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在管理会计框架指导下,宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。

六、海尔集团:打造人单合一的管理会计模式

    海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势,通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表,使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理,实现与供应商与经销商的双赢。

七、兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设

    在集团SRRV战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。

八、丰田:用管理会计消除企业不增值

    基于丰田管理哲学的管理会计,是对企业各作业过程进行分析,将作业过程中无用的、多余的东西精简,降低成本,对企业资源进行有效的整合与利用,使企业用最少投入实现最大产出。相对于传统管理会计, 基于丰田管理哲学的管理会计可尽可能地消除企业所有环节上的不增值活动,降低成本,缩短生产周期,改善产品质量等。

九、中航工业:借管理会计提升企业管理水平

    中航工业在推进全面预算管理的过程中, 注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。

 

    各大企业在陆续改革自己的管理会计体系,你还担心CMA的就业吗?4月CMA考前考点梳理及历年真题串讲免费直播,点击即可预约!!

CMA考友交流群:2468014534

CMA免费资料索取,点击填写信息即可!!!

400-700-9596
(每日9:00-21:00免长途费 )

©2014金程网校保留所有权利

TOP
X

注册金程网校

同意金程的《用户协议》

已有账号,马上登录