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2016CMA P2备考部分考点汇总

发表时间:2016-03-16 来源:
【编者按】CMA考试时间不断临近,为了帮助考生们对更好的应对CMA考试,小编将CMA P2部分的部分考点做了简单梳理,希望能给大家一些帮助!还有一些免费备考资料送给你哦!

    CMA考试时间不断临近,为了帮助考生们对更好的应对CMA考试,小编将CMA P2部分的部分考点做了简单梳理,希望能给大家一些帮助!看完原文有惊喜哦!

考点一:预算DM采购是什么?

    预算DM采购=预算DM使用+期望的期末存货-期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降),DM使用增加,但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值),然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。

考点二:复试预算优点有哪些?

    复式预算,是指国家将本年度内的全部预算收支按照经济性质划分,分别编成两个或两个以上的预算。

     复式预算的主要优点是:(1)结构清晰。(2)便于分类管理和控制。3)预算功能扩大。预算不仅具有分配的单一功能,而且具有调控经济运行的功能。政府可以利用资本预算具有较大的伸缩性和灵活性的特点来扩大收入或增减支出,起到调节经济运行和稳定经济的目的。

考点三:企业资本运作有哪些形式?

     一般的资本运作模式有以下几种:并购重组;完全接纳并购重组、剥离不良资产,授让全部优质资产,原企业注销;股权投资;流通股转让;非流通股转让;吸收股份并购模式;资产置换式重组模式;以债权换股权模式;合资控股式。
     并购重组就是兼并和收购是意思,一般是指在市场机制作用下,一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径,我国企业并购重组,多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
     股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权,投资方成为被投资方的股东,按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
     被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方,成为并购方的一个股东。并购后,目标企业的法人主体地位不复存在。

考点四:决策和控制如何做?

管理会计是一个价值创造的信息系统,最终主要服务于两个目标:一是为管理决策提供必要信息;二是为构建战略实施的管理控制系统提供信息支持。

     实际上,企业大量的经营决策是基于成本的决策,如产品定价、产品组合、零部件自制或是外购、特定订货是否接受等。在进行这类决策时,关键是厘清成本的相关性,即是说,与决策有关的成本,即使没有发生,在决策时也需要加以考虑,如机会成本;而与决策无关的成本,即使已经发生,在决策时也不用考虑,如沉没成本。

    管理控制是战略实施的工具。企业作为层级组织,通常区分为高层、中层、基层和现场。与此相适应,战略实施的管理控制系统可以分为高层管理系统、中层管控系统和基层管控系统。每个管控系统运行既要实现自身目标,又要符合公司的总体战略目标。

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