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世界500强财务总监谈CMA:管理者的财务伙伴

发表时间:2015-10-20 来源:
【编者按】世界500强财务总监谈CMA:管理者的财务伙伴,管理专业出身的Jason目前在一家世界500强美资企业中担任财务总监,负责中国和东亚地区的财务和采购方面的工作。Jason对财务管理方面有很深的认识,认为中国很多企业需要的人才不仅需要懂得财务,还要具备基本的管理知识和理念。

        世界500强财务总监谈CMA:管理者的财务伙伴

        管理专业出身的Jason目前在一家世界500强美资企业中担任财务总监,负责中国和东亚地区的财务和采购方面的工作。Jason对财务管理方面有很深的认识,认为中国很多企业需要的人才不仅需要懂得财务,还要具备基本的管理知识和理念。所以他现在所担任的财务总监这个角色也真正地从传统的总会计师的角色转化为企业的实际管理部门。

        Jason对员工与企业之间的关系有独到的见解,他认为现在更多的企业在强调、partnership,这意味着员工能够和公司的管理层形成一个伙伴关系,进而能够真正起到一个财务伙伴的作用。仅懂得会计或审计的知识是远远不够的,员工如果不能知道报表数字背后的深意,就无法对公司起到深层次的影响。而具有管理知识的财务人员能够主动地改变这些数字,把财务报表做的更加漂亮、更好并分析这些数字所体现出的企业实际运营状况,达到真正帮助管理层提高企业运营效率或应用流程上的合规要求的目的。

        而这正是Jason选择考取CMA认证的关键原因,他认为:“CMA所涵盖的内容是非常独特的,除证明在财务方面有一个很好的基础外,在管理会计方面也有良好的背景,能够同管理层有专业的沟通,告诉管理层问题在哪里,如何进行改变,站在一个改变者的角度上而不仅是一个汇报者的角度来看待企业问题。所以CMA认证满足了中国企业高层管理的角度转变,所以包括我自己在内,花一点时间来学习,CMA的内容与这些需求还是非常相符合的。”

     据Jason介绍,在他的公司中,还有很多员工都在自愿的学习CMA课程。他们认为CMA课程是对以前所学知识的refreshment,将所有知识全部综合并细化,特别是能够学到美国公司的管理流程。除此之外,Jason说:“这里还有一个协同效应的问题。作为一个团队,如果大家的想法、认知是一样的,那协同效应就比较强,做事自然会事半功倍。

     CMA所涵盖的知识是企业管理方面的一般性认知,就像计算机语言或英语一样,如果整体团队是建立在相同认知的基础上的,那团队的沟通就会比较顺畅,公司的管理或流程也会比较顺利。CMA提供了系统化和标准化的企业管理流程,并利用这些系统的工具、流程、术语和方法来支持企业管理者们所需要的运营知识。”所以站在企业的角度,Jason欢迎员工学习CMA课程,扩展财务管理知识与综合能力,提高财务团队的整体素质。

        凭借Jason多年在外企的财务管理经验,他认为CMA特别适合财务人员,例如在CMA课程与考试中就考验了财务工作中很重要的沟通能力及演讲能力,而这在公司中是非常重要的;而且,他还认为CMA是一个从非财务管理人员到财务管理人员的很好的捷径,虽然深度不大但涵盖了作为一个管理者所需要了解的所有的知识点。他建议:“非财务背景的人也可以学习CMA,因为它是一个很好的企业管理课程,是对所有在财务、管理及市场方面工作的人的经典课程,也是未来的MBA或企业管理者必备的素质。”

        CMA的知识范围广,不仅涵盖了传统的会计和财务报表方面的知识,还包含了IT、市场、价格制定、战略管理这些知识点,当然也包括了宏观经济学和微观经济学方面的知识点。那么如何能够学好如此多的CMA知识且顺利通过考试呢?“首先是要有兴趣去了解CMA课程”,Jason强调道,“其次是多做练习,只要你花时间在复习上,比如在Part1考试上花150-200个小时,一定能够考出来。这是一个持续学习的过程,只要你花时间努力学习,一定可以通过。”

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