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对2014年中国管理会计实践调研报告的一点思考 ——从房地产开发企业说起

发表时间:2015-09-17 来源:
【编者按】2014年CMA和安越咨询联合在中国大陆进行了管理会计实践调研。调研中发现,“财务管理信息化建设目前在中国大多数企业中不断探索的阶段,基础比较薄弱,还存在各种问题,制约了财务管理活动信息化的实现及管理工作的顺利进行”...

        2014年CMA和安越咨询联合在中国大陆进行了管理会计实践调研。调研中发现,“财务管理信息化建设目前在中国大多数企业中不断探索的阶段,基础比较薄弱,还存在各种问题,制约了财务管理活动信息化的实现及管理工作的顺利进行”,现阶段中国企业信息化建设程度呈现较大差异,大型企业信息化建设相对较好,很多公司都安装了金蝶、用友或者SAP等ERP软件,实现了日常的业务处理在信息系统上进行操作,在一定程度上提升了企业员工的工作效率,而广大的中小企业信息化建设情况就没那么乐观,有些企业只是部分地实现了信息化处理,更有甚者,对一些企业而言,所谓的信息化就是指office工具。

        缺乏信息系统支撑诚然严重影响了财务管理效率的提升,已经进行了信息化系统建设,甚至已经具有较为完备的信息系统也未必能提升财务管理水平。中国很多企业都存在部门各自安装各自的信息系统的现象,比如,一家房地产开发企业可能营销、运营模块用的是明源的系统,成本、采购模块用的是金蝶的系统,财务模块用的是用友的系统。由于不同模块的开发往往由相应的使用部门主导开发,企业内部各个部门之间缺乏必要的沟通,容易导致企业内部形成各个信息孤岛,经常出现对于同一个指标不同部门计算口径不一致,提供的数据出现打架的情况,容易使领导在决策时无所适从。要解决这种情况,需要企业一方面严格主数据管理,另一方面加强数据治理,对企业数据的填报、审核有一套标准、监控机制。特别地,从财务的视角来看,严格的主数据管理和完善的数据治理有助于统一企业的数据口径,实现企业的财务业务一体化,为企业的预算编制、绩效考核提供数据保障。

        如何实现财务与业务的一体化也是中国管理会计未来关注的重点内容之一。2014年的中国企业管理会计实践调研也发现,“中国企业业务和财务联系紧密度偏低”。当然不同的行业业务千差万别,业务与财务一体化最佳实践可能需要结合不同特征来进行探讨。以房地产开发企业为例,一套完整的主数据管理是实现财务业务一体化不可缺少的,在主数据的基础上,编排相应的业务计划,如运营节点计划、销售计划、建造成本支付计划、回款计划等,而月度盈利预测、月度现金流预测以及全面预算编制的数据均从这些业务计划中直接取数,保证财务预测和全面预算数据都是对各业务计划的真实的财务反映。

        上述提到的财务管理信息化建设和业务财务一体化是2014年中国管理会计实践调研中提到的两个与信息化相关的重点课题。笔者认为上述两个课题着眼点还是在ERP上,而目前企业对信息化的关注已经不止局限于ERP,ERP只是提供了基础的业务数据平台,相当于是一个储藏了数据原料。作为企业的一项重要资产,我们需要对这些数据原料进行挖掘,这就需要发挥BI(Business Intelligence),甚至是BA(Business Analytics)的作用。就笔者目前接触到的实务情况来看,特别是在地产行业,BI的作用更多地是用历史数据对指标进行加工、展示,目前所设立的指标往往零散,未能形成严格的决策体系,严重限制了其对企业管理层的辅助决策作用。而建立在历史数据和外部数据基础上,着眼于对未来进行分析预测的BA,目前在地产行业的实践更是稀缺。而在大数据、云计算的时代,这些恰恰是未来的方向。

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