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淘汰危机真的来了!不懂管理会计CMA的财务人

发表时间:2015-09-15 来源:
【编者按】淘汰危机真的来了!不懂管理会计CMA的财务人,财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫,但大部分财务人员并没有做好转型的准备。就知识体系和日常工作内容上来看,传统财务会计更倾向于核算、审计,而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。

        管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。针对于此2009年,中国政府就将全球管理会计领域最为权威的认证CMA(美国注册管理会计师,美国注册管理会计师协会旗下的注册管理会计师认证)带入中国。而人才紧缺同样发生在内部审计领域,根据普华永道的报告,为了解决人才缺口的问题,企业往往向第三方寻求帮助。

        从鉴证服务提供者到增值服务的创造者,越来越多的财务人员正面临向管理型财务人员转型的局面。

        四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PwC关于内审职业状态的研究报告》显示,仅有11%的首席审计执行官认为,目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务,并为企业发展献计献策。有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望,未来五年内,内部审计能够突破传统的鉴证服务角色,拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色。>>点击免费在线领取CMA大礼包

        财会人员应该为企业提供更多的增值服务

        传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务,但从去年开始,管理会计成为财经行业的的热门风向之后,为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。

        财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。在处理好账目外,管理会计较之于财务会计,更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。

        普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特(Jason Pett)说:“根据我们的调查,为了适应市场的变化,有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时,内部审计人员不应该原地踏步,而应努力成为企业发展的“排头兵”。随着企业不断地发展与转变,高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中,并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。”>>点击免费在线CMA做题

        增值转型需要更多的管理技能

        财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫,但大部分财务人员并没有做好转型的准备。

        研究院的研究员认为,国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。“传统财务会计扮演的就是记账财务,而管理会计的主要责任是过程控制。”就知识体系和日常工作内容上来看,传统财务会计更倾向于核算、审计,而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。

        比如商业敏锐度,对于管理会计来说是极其重要的技能与能力,但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。

       “虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识,但在应用上基本处于空白。”

        管理型人才紧缺程度加剧

        管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。针对于此2009年,中国政府就将全球管理会计领域最为权威的认证CMA(美国注册管理会计师,美国注册管理会计师协会旗下的注册管理会计师认证)带入中国。而人才紧缺同样发生在内部审计领域,根据普华永道的报告,为了解决人才缺口的问题,企业往往向第三方寻求帮助。

        如何向管理型财务人才转型

       ·进入数据

        从核算数据到管理数据。财务数据应该成为微企业发展提供决策建议的依据。

       ·进入流程

        财会人应该有意识地去熟悉整个公司的流程与状态,设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性,提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞,强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。

      ·进入业务

       财务管理能进入到业务层面,并拥有一定的话语权,在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子。

      ·进入系统

       企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力,即不仅能够运用系统,还要能够在一定程度上实现对系统的管理,将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。

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