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企业为什么需要CMA?管理会计如何辅助公司的战略执行?

发表时间:2015-08-03 来源:
【编者按】企业为什么需要CMA?。CMA对海量数据持续分析和深入挖掘,从更高层面,更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。管理会计如何辅助公司的战略执行?如果你不能衡量一样东西,你就不能管理它,在管理会计方面也是这样。

        如今在美国近500万财务工作者,其中 80%以上为管理会计。美国企业的CFO有多半持有美国管理会计师协会所颁发的CMA注册管理会计师证书。CMA作为最权威的管理会计师资格认证CMA,已经成了世界五百强企业录用工作人员的审核标准。不仅是世界500强企业,国内的许多大型企业也对CMA证书持证者很是青睐。虽然这些企业没有硬性规定就业须有CMA证书,但是不少招聘企业明确指出“CMA持证者优先”。  >>点击免费在线领取CMA大礼包

        企业为什么需要CMA?  

        管理会计CMA主要是依据财务会计信息以及其它各方面信息(包括销售、采购、市场、人事等非财务信息),并对这些信息进行加工整理和分析,面向未来发展需要,面向企业内部管理者,提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等。  

        为什么选择CMA对于企业来说,归根结底不是多了一张证书,也不是多了一个CMA持证者,而是CMA认证培训能够帮助财务发挥更大价值。CMA对海量数据持续分析和深入挖掘,从更高层面,更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变,朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展,为企业创造价值。

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        现在企业越来越大的价值是在无形资产方面。在世界上任何地方,任何人都可以向最好的供应商买到一台设备,任何人都可以有自己的分销渠道,如果你的产品够好,就可以卖到美国欧洲,卖到世界各地,因为我们有很好的分销公司,所以成功不是来自于这些实体的产品或者是资本,更多的是来自人们的能力和那些我们会计师所说的无形资产。

        如果你不能衡量一样东西,你就不能管理它,在管理会计方面也是这样。像客户关系,像创新、客户的忠诚度等等,这些因素都是没有办法衡量,而这些都是很重要的。如果你不能够知道你在这些方面做的怎么样,你就没有办法管理他们。财务报表没有办法体现出来,只有管理会计才能够解决这些问题,才能够提供这些信息给企业的高管,让他们能够看到这些信息,看看他们是如何来做创新、做品质、做客户关系和推动员工干劲的,所以说管理会计是管理领域的一个内容,不仅仅是财务衡量。

        并不是只有我一个人是这样的一种观点,比尔盖茨在给盖茨基金的年度信上说到,他创办了微软,他现在做慈善,他在解决世界上重大的挑战,像是健康医疗教育等等,他说盖茨基金成功的一个关键在做慈善的一个关键是在测量、在计量如何改善人的这样的一种状况。

        如果你能够设定一个清晰的目标,并且朝着这个方向去努力,你就会成功,不仅是对企业,而且是对改善世界各地的人们的生存状态非常重要。另外,会计都是工厂里面的一个职位,中国有很强大的制造业,我们需要通过会计来了解每个公司、每个工厂的收入,对中国企业来说,随着他们越来越不以低成本竞争,他们寻找新的价值增长点不再是生产一些低廉的产品,战略的执行变得越来越重要。

        如何来竞争,如何在市场当中与其他的竞争者区别开来,如何来战胜越南、菲律宾或者其他国家的竞争对手,这对于每一家企业来说都是一个非常重要的问题,是现在所要解决的问题。因为企业越来越在成本、价格方面失去竞争力。

        在西方企业中发现,很多的公司在执行战略上都存在问题,很多杂志评论70%、80%都没有很好地实行他们的战略,这是一个很有意思的现象。为什么会这样,我们研究战略需要有清晰的战略,但在执行方面却没有实现目标。

        中国企业不希望存在在原来的竞争上,他们需要提供更多的附加的价值给顾客,那么为什么在执行战略方面做不好?我们发现大部分的企业员工都不理解公司的战略,这些员工在半夜醒来,你问他们公司的战略是什么,他们完全没有概念。如果员工不了解战略,那么这个战略就没有办法能够得到实现,因为不是由高管来执行战略的,是部门的员工来做战略的执行。

        如果不理解战略,员工可能不知道自己在过去很长一段时间做什么,激励的政策没有能够和战略的执行连接起来,激励只是连接一些非常容易看到、容易衡量的指标,像是财务。我们说过财务是一个滞后的指标,不能直接反映策略的执行情况、资源方面的阻碍,资源预算的战略也不和战略的执行匹配,资源只是用在短期的年度目标的实现。

       说到战略的执行,我们需要一些资源能够实现能力建设、实现长期战略,但是财务会计他们会说这些是运营的开支,如果你要做能力建设,如果你要建立客户的忠诚,如果你要建立新的产品和服务,会计师会说这个是我们的一个开支。

 

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