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CMA管理会计有哪五大基本职能?

发表时间:2015-04-22 来源:
【编者按】CMA管理会计有哪五大基本职能?建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度、参与企业经济决策、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测、做好资金筹集工作,加强现金流量管理、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。

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随着财政部、国资委、外专局、总会计师协会等国家部委及协会对管理会计的肯定与推广,美国注册管理会计师CMA不仅成为个人职业发展的黄金敲门砖,也深受国企、央企、外企及世界500强企业的青睐。中国兵装集团、中国电信、中国石化(5.01, 0.03, 0.60%)、宝钢、微软、强生等众多大型央企、世界500强企业已开始集中学习CMA课程体系,组织CMA认证课程培训,在全国掀起了管理会计学习热潮。CMA管理会计越来越受到企业的重视,那么又有谁真正了解过CMA管理会计五大基本职能是什么吗?

1、建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度
    现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为,不断完善工作,发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策
    决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师,要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法,对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
    一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作,加强现金流量管理
    资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案,为企业注入新鲜血液。相反,一个企业盈利水平再高,但缺乏资金筹划,缺乏资金管理,该回笼的资金不能及时收回,造成企业缺血,也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时,必须切实加强现金流量管理,抓住生产经营各个环节,降低库存,加大销售力度,确保企业资金周转流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
    根据企业经营目标,分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

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