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管理会计在新形式下的应用--大牌眼中的管理会计

发表时间:2015-03-18 来源:
【编者按】《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》一经发布,便引发会计界的极大反响。管理会计在我国企业的财务管理应用上早已成为燎原之势,海尔和联想等大牌公司也正身处其中。

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》一经发布,便引发会计界的极大反响。可以说,中国的管理会计迎来了一个重要发展阶段,中国的CMA迎来了一个崭新的发展阶段。

    事实上,管理会计在我国企业的财务管理应用上早已成为燎原之势,海尔集团正是身处其中。
    在海尔集团管理创新研究院院长彭家钧看来,管理会计,首先是一座桥梁。它至少连接三个关系:一是连接战略和绩效的桥梁,企业战略最终如何转化成为价值和绩效,要靠管理会计。二是关注员工和用户的桥梁,要靠管理会计去驱动员工创新、创造。三是企业和合作方之间的桥梁,通过管理会计促进新陈代谢的合作共赢。

   “海尔从2012年提出了网络化战略。同时我们也把组织结构从传统的正三角金字塔结构,变成一个网络组织。这种组织结构下的管理模式也发生了变化,就是每个员工都会为用户分享价值、创造价值。”彭家钧表示。

    而同样作为中国知名品牌的联想,其中国区亚太市场CFO吴辉,却谈了一些财务人的困惑。
   他说:“联想现在是全球市场排名第一的PC厂商,但我们也吃过亏。2009年国际金融危机期间,当时没有预见经济反弹,过于内向、非开放型的财务管理系统,导致联想出现了亏损情况。所以,我们改变了整个财务体系。目的就是要让财务管理人员做预判,不要被信息 所误导。财务管理可以有多个维度,绩效管理、战略财务管理、运营管理等,这需要财务管理者学会更好的平衡。”可见,通过管理会计,财务管理者可以在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。

   “如果能够从别人的错误上学到总结经验,用到自己的管理会计实践中,我认为这样的公司就是成功的。”伊顿公司亚太区CFO、财务副总裁金岩表达了自己的观点,“结合企业管理实践案例,根据自身企业情况,让管理会计的应用能够有的放矢。特别是在做投资的过程中,更需要有一个好的管理会计原则,可以帮助企业弄清楚投资目的。”当投资做完后,整体项目是 不是达到当初做预测的目标?伊顿会在投资两年以后,通过与当时情况的对比、分析成本是否发生变化,管理费用是否发生变化。通过这样一个不断的总结归纳的管理会计应用,来综合判断投资的好坏。

   与此同时,来自中国台湾的学者吴安妮带来了学术界对管理会计在企业应用的看法。
   她告诉记者,管理会计“知行合一”非常重要。“知”就是背后的管理会计理论基础,企业界知道之后就去推行,这样就是企业界的“行”与学术界的“知”一起合作扎根。待知识扎根以后,学术界又继续把新的东西推到企业界去,产生更多的“行”,形成管理会计的良性循环。在中国台湾,这已经成为企业管理会计的一种文化价值观。

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