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财务管理的主要内容及特点

发表时间:2015-03-06 来源:
【编者按】财务管理的主要内容是筹资决策,股利决策,投资决策的三个主要方面。财务管理的特点:1、涉及面广 2、综合性强 3、灵敏度高

一、财务管理的定义

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

二、财务管理的主要内容

财务管理的主要内容是筹资决策,股利决策,投资决策的三个主要方面。

(一)投资决策    它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策,按不同的标准可以分为:    1.项目投资和证券投资    项目投资是把资金直接投放于生产经营性资产,以便获取营业利润的投资。    证券投资是把资金投放于金融性资产,以便获取股利或者利息收入的投资。    2.长期投资和短期投资    它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资,在必要时可以出售变现,而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。    短期投资是影响所及不超过一年的投资,短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。

(二)筹资决策
筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多,我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标志,它们分为:

1.权益资金和借入资金
权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还,筹资的风险小,但其期望的报酬率高。     借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还,有一定的风险,但其要求的报酬率比权益资金低。

2.长期资金和短期资金
长期资金是企业可长期使用的资金,一般包括长期负债和权益资金。短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。

(三)股利分配决策    它是在公司赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资。主要公式是 利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率

三、财务管理的特点
    1、涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括:企业与其股东之间,企业与其债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与其供应商之间,企业与其客户之间,企业与其内部职工之间等等。

    2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制,所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况,并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

    3、灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

    众所周知,目前国内财会人才的现状是一般财会人才过多,高级财务管理人才奇缺;外部审计人员过多,内部高级财务管理人才匮乏;CPA过多,CMA却是凤毛麟角。其根源仍然是受传统“四重”、“四轻”观念影响:即重记账算账、轻管理会计;重外部监管,轻内部营运;重资格本本,轻世纪水平;重名人虚效,轻实践功夫。但中国的现实告诉我们,企业尤其是大型企业最紧缺的人才是熟悉资本运作、市场营销、国际贸易、金融证券、精通国际经济和法律、熟悉国内国际市场、具有世界眼光和战略决策能力等相关知识的高层次复合型人才。仅仅会记账的账房先生的时代已经过去,管理会计时代已经到来,而CMA培训已成为助力财务人员轻松步入管理会计时代的重要途径之一。    CMA在重塑财务管理角色,提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。CMA持证者除了具有专业知识外,对行业的深度认知能与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通,用非财务语言去表达,能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本,为企业规避来自成本控制上的风险。  

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