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CMA Part1部分考试试题II-1

发表时间:2015-02-11 来源:
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1、Tidwell 公司只销售一种产品,单价$20。所有的销售均是赊销,销售额的60%本月回款,40%下月回款。明年1-3 月回款的现金额情况见下表:


题目

请问二月份的采购量是多少件?
A、6,100个
B、3,850个
C、4,900个
D、7,750个
试题解析:
期望采购量 = (期望销售量) + (期望期末存货) – (期望期初存货) 。期望期末存货是下月销售量的30%。期望销售额 = (销售额$) / ($20销售单价) = ($110,000 / $20) + [0.3($150,000 / $20)] – [0.3($110,000 / $20)]。2月的采购量 = 5,500+ [0.3(7,500)] – [0.3(5,500)] = 5,500+ 2,250 – 1,650= 6,100

2、Stevens 公司制造汽车所需的电子元件。每一元件需要两种原料,Geo 和Clio。每一件成品元件需要的两种原料标准耗用量以及当前库存量如下所示:
原料 标准单耗 价格 当前库存量
Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅
Clio 1.5 磅 $10/磅 7,500 磅
公司预计以后的两个生产期的销量为20,000 件。同时公司政策还要求期末原料库存量要维持在生产下期销量所需的原料用量的25%。基于以上资料,下一期预算的直接材料采购量将是多少?
A、Geo = $450,000, Clio = $450,000
B、Geo =$675,000, Clio = $400,000
C、Geo =$825,000, Clio = $450,000
D、Geo =$675,000, Clio = $300,000
试题解析:
预计的材料采购 = (当月的生产需求) + (期望的期末存货) – (期望的期初存货)。
任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%。
由于每个产品用2磅的Geo,Geo的预计采购量 = (2 磅)(20,000) + (0.25)(2磅)(20,000) – 5,000磅 = 40,000 + 10,000– 5,000 = 45,000磅。 Geo的总成本 = (45,000磅)($15/磅) = $675,000。
由于每个产品用1.5磅的Clio,Clio的预计采购量= (1.5磅)(20,000) + (0.25)(1.5磅)(20,000) –7,500磅= 30,000 + 7,500 – 7,500= 30,000磅。Clio的总成本 = (30,000磅)($10/磅) = $300,000

3、Petersons 公司来年预算资料如下
产成品期初存货 $ 10,000
产品销售成本 400,000
生产耗用直接材料 100,000
产成品期末存货 25,000
在产品期初、期末存货 0
预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少?
A、$315,000
B、$210,000.
C、$157,500.
D、$105,000.
试题解析:
由于没有在制品存货,产品生产成本等于总制造成本。
产品生产成本 = (期末产成品存货) + (产品销售成本) – (期初产成品存货) = $25,000 + $400,000 - $10,000 = $415,000。由于产品生产成本等于总制造成本,
制造成本= (直接材料) + (直接人工) + (制造间接费用)
$415,000 = $100,000 + 直接人工 + 2(直接人工)
$415,000 = $100,000 + 3(直接人工)
直接人工 = $105,000。

4、Mcfadden 公司在过去几年的装运费用如下:
固定成本 $16,000
平均每次装载量 15 磅
每磅成本 $.50
公司下一年的预算数据如下所示:
装运件数 8,000
销售订单数量 800
装运次数 800
销售总金额 $1,200,000
总运量(磅) 9,600
请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少?
A、$20,000.
B、$16,000.
C、$4,800.
D、$20,800.
试题解析:
总运输成本包括固定运输成本与变动运输成本
总运输成本 = $16,000 + ($0.50)(运输的磅数) = $16,000 + ($0.50)(9,600磅) = $16,000 + $4,800 = $20,800。

5、Swam 公司是一家男士便裤的制造商。公司想在期末持有20,000 码布料。期初布料预计为25,000 码。预计生产供销售的产品所用布料为90,000 码。请计算该期公司需要采购多少码的布料?
A、90,000码
B、95,000码
C、135,000码
D、85,000码
试题解析:
采购的码数 = (销售的码数) + (期末存货的码数) – (期初存货的码数) = 90,000+20,000–25,000=85,000

6、Manoli 礼品店销售毛利率维持在35%,且每个月月末的库存量都要维持在下个月预期销量的30%。第四季度的预计销售情况如下:
10月份 $42,000
11月份 58,000
12月份 74,000
请问该礼品店在11 月份应该购进多少商品?
A、$51,220
B、$52,130
C、$62,800
D、$40,820
试题解析:
采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期初存货),销售成本= (100% – 毛利率)(销售)
11月的销售成本 = (100% - 35%)($58,000) = (0.65)($58,000) = $37,700
11月的期末存货 = (30%)(12月的销售成本) = (0.3)(0.65)($74,000) = $14,430
11月的期初成本 = (30%)(11月的销售成本) = (0.3)($37,700) = $11,310
因此,11月的采购金额 = $37,700 + $14,430 – $11,310 = $40,820

7、在编制下一个季度直接材料采购预算时,工厂的总会计师提供了如下的资料:
预算的销量 2,000
每件耗用材料磅数t 4
每磅材料成本 $3
现有库存材料磅数 400
现有库存产成品数量 250
计划期末产成品库存量 325
计划期末材料库存磅数 800
请问需要采购多少磅数的原材料?
A、2,475
B、7,900
C、9,300
D、8,700
试题解析:
直接材料采购 = (生产需求量) + (期望期末存货的磅数) – (期望期初存货的磅数)= 8,300 + 800 – 400= 8,700。
生产需求 = (4磅/个)(期望生产量)= (4 )(2,075) = 8,300磅
期望生产量= (销售) + (期望期末产成品存货) – (期末期初产成品存货) = 2,000+ 325– 250 = 2,075个

8、Playtime玩具公司预计来年将会销售200,000 件洋娃娃。期初库存为12,000 件,期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采购一双(2 只)鞋子。期初的鞋子库存为20,000 只,期末目标的库存量为18,000 只。请问下一年中公司将要采购多少只鞋子?
A、396,000只鞋
B、398,000只鞋
C、402,000 只鞋
D、404,000只鞋
试题解析:
采购的鞋数= (生产需求量) + (期望期末存货) – (期望期初存货)
生产需求量 = (2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数)
预计生产的娃娃数 = (销售) + (期望期末产成品存货) – (期望期初产成品存货)。
预计生产娃娃数= 200,000 + 15,000 – 12,000= 203,000个娃娃
因此,采购的鞋数 = (2)(203,000) + 18,000– 20,000 = 404,000只鞋

9、Maker 公司有一项政策:库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为$63,000,且预计后七个月的销售额如下:
6月份 $700,000
7月份 $600,000
8月份 $650,000
9 月份 $800,000
10月份 $850,000
11月份 $900,000
12月份 $840,000
请问公司在七月份的预算采购额是多少?
A、$360,000
B、$355,500
C、$399,000
D、$364,500
试题解析:
采购金额 = (销售成本) + (期望期末存货) – (期望期末存货)
销售成本 = (100% – 毛利率)(销售额) = (100% - 40%)(销售额)
每月的期望期末存货= 15%的下月的预计销售额。
因此,7月的采购 = (0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) – (0.15)(0.6)($600,000)= $360,000 + $58,500 – $54,000 = $364,500

10、Valley 公司只生产一种产品,请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率:
生产件数 11,000
待销售件数 10,000
间接材料, 随产量变动 $ 1,000
间接人工, 随产量变动 10,000
车间主任工资,和产量无关 20,000
机器厂房折旧 30,000
维持机器运转的水电气等费用 12,000
工厂安全照明 2,000
销售及一般行政管理费用 5,000
A、$2.30
B、$4.73
C、$5.20
D、$2.09
试题解析:
每个产品的变动间接费用分摊率等于预计的变动间接费用除以预计的生产个数。变动间接费用包括间接材料、间接人工和水电气费用。因此,变动间接费用= ($1,000 + $10,000 + $12,000)= $23,000。由于预计生产量是11,000个,变动间接费用的分摊率是 = $23,000 / 11,000= $2.09/个

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