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CMA驰骋职场的筹码是什么?

发表时间:2015-01-29 来源:
【编者按】CMA驰骋职场的筹码是什么?CMA更符合企业未来发展需要,管理会计师通过参与企业战略规划、经营管理和风险管控等重大活动,实现企业资源的优化配置和成长的良性循环,提升企业价值创造能力,是企业财务管理中的高端财务人才。

CMA驰骋职场的筹码是什么?CMA更符合企业未来发展需要,管理会计师通过参与企业战略规划、经营管理和风险管控等重大活动,实现企业资源的优化配置和成长的良性循环,提升企业价值创造能力,是企业财务管理中的高端财务人才。

CMA、CFO、CEO会计职业发展路线 

    麦肯锡的一项调查显示,在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。

只要稍微回顾全球商界,我们就会发现,无论是危机关头“救火”,还是直接顺利升迁,CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。

    近些年,CFO的工作职责趋向于“广谱化”,与五年前相比,除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外,内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理,甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。

    在中国当前的商业环境里,CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此,CFO的角色也逐渐从幕后走向台前,成为企业转型的关键人物,甚至是创造企业价值的引领者。

    企业怎么创造价值,靠什么创造价值?毫无疑问,企业需要的是战略管理人才,是战略管理财务。

    战略不是计算出来的,而是由企业家精神、个人特质和特定环境造成的。企业的财务负责人能够最先知晓到企业运作数据,相对其它管理岗位更有优势做好未来的战略。

    对于财务管理人员和企业战略制定之间的关系,德勤会计师事务所中国业务发展总经理金建将其定义为三个角色:企业战略的制定者之一、企业战略的执行者和企业战略的最终验收者或者鉴定评价者。“财务管理工作应上升到更高的层次,而着眼点就在于是否具备企业管理和分析预测能力,是否拥有成本控制和风险防范意识,同时是否拥有作为一个监督和最终政策执行者的觉悟。

    那么怎么才能具备企业管理和分析预测能力,怎么才能拥有成本控制和风险防范意识?这些能力和知识怎么获得?成为时下财务工作者最想获得的知识和能力。

    懂财务会管理才有大成就

    国家对这方面的人才相当重视面对众多企业对既懂财务又懂管理的财务人才的迫切需求,2009年在国资委的倡导下,国家外国专家局与美国IMA(美国管理会计师协会)签约成为战略合作伙伴,正式引进了CMA美国注册管理会计师专业资格认证制度。2011年CMA资格认证正式被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。

    据国家相关部门统计,目前中国会计从业人员达2000万,其中95%为财务会计。与之形成对比的是在美国500多万会计从业人员中,80%以上为管理会计。保守估计,中国管理会计人才缺口已达300万之多。中国企业面临的传统财务会计严重过剩、新型管理会计严重不足的现状必须尽快改变。国家人才培养长期战略规划指出,到2020年将培养出52700名具有国际资质的高级财会人才。

    不同于传统的财务会计,管理会计的作用不仅仅在于衡量价值,更重要的是创造价值,通过参与企业战略规划、经营管理和风险管控等重大活动,实现企业资源的优化配置和成长的良性循环,提升企业价值创造能力。管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

    可见,CMA更符合企业未来发展需要,管理会计师通过参与企业战略规划、经营管理和风险管控等重大活动,实现企业资源的优化配置和成长的良性循环,提升企业价值创造能力,是企业财务管理中的高端财务人才。

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