CMA资讯

CMA 其它课程 金程教育 · 金色前程 · 在你我手中

考试题库课程直播资料

管理会计CMA就是简单的记账吗?NO

发表时间:2015-01-19 来源:
【编者按】管理会计CMA就是简单的记账吗?NO随着现代企业管理的发展,财务的范畴已不再是记账那么简单。财务是管理活动,是企业规划、决策、控制、评价的重要手段。财务要成为业务活动的“亲密伙伴”,这中间的桥梁就是管理会计。

2014年10月27日,财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》,制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,首次明确了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性,并从顶层设计上构架了推进管理会计所需要着手的主要任务和措施。
在我国逐步进入增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”的关键阶段,该意见的提出不无深意。要实现宏观经济发展方式的转变首先要从微观企业价值创造模式的转变做起,通过强化管理会计应用,推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济转型升级。
随着现代企业管理的发展,财务的范畴已不再是记账那么简单。财务是管理活动,是企业规划、决策、控制、评价的重要手段。财务要成为业务活动的“亲密伙伴”,这中间的桥梁就是管理会计。
与传统的财务会计相比,管理会计作为“对内报告会计”,侧重于强化单位内部经营管理、以价值创造为核心。通过诠释“历史信息”,控制当前,计划未来。不同于财务会计从填制凭证到编制报表的一系列固定流程,管理会计采用的程序方法灵活多样,对财务人员的数据分析能力提出了更高的挑战。
从20世纪初的萌芽发展至今,管理会计理论的每一次发展都离不开企业的管理实践,泰罗的科学管理学说、彼得·德鲁克的现代管理学、肯尼斯·西蒙兹的战略成本管理、迈克尔·波特的价值链分析、卡普兰的作业成本法和平衡计分卡,以及公共管理领域广泛应用的新公共管理思想等。管理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变。
管理会计的发展阶段
然而,管理会计在中国的兴起时间较短,在企业的推行当中还面临种种问题。在12月9日上海举行的海尔2014“管理会计实践”高峰论坛上,美国管理会计师协会副总裁、常驻教授Raef Lawson 博士指出了当前管理会计应用方面存在的问题。
缺乏与企业经营目标协调一致的战略
尤其面对不确定的经济环境,企业需要使用情景建模方式,借助平衡记分卡等一系列工具,更好地评估不同经济和环境因素所产生的影响,确保企业的目标充分聚焦。
没有将战略制定完全融入到规划环节中
作为公司的高层管理者,不仅要关注执行层面的年度规划,同时也应该着眼于战略性的长远规划,管理会计师应该参与到整个规划过程之中,将风险管理整合到整个战略规划的所有层级;绩效评估要涵盖规划预算预测和报告的全部流程,既包括财务指标也包括非财务指标;绩效评估体系同时应该提供成本信息并进行反馈,了解驱动成本产生的动因,能够分析并将间接成本更加有效地分配到产品服务和客户身上。
财务部门对运营的支持不足
公司必须促成财务部门和业务部门之间建立战略合作伙伴关系,提供有用的财务和非财务信息,帮助业务部门作出更优的决定。

更多免费资料: 更多免费直播http://www.gfedu.cn/Live/cma/
扫一扫,关注我们的微信

微信二维码

400-700-9596
(每日9:00-21:00免长途费 )

©2014金程网校保留所有权利

TOP
X

注册金程网校

同意金程的《用户协议》

已有账号,马上登录