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像她这样学,ACCA最难的P5科目你也能轻松过关!

发表时间:2015-05-21 来源:
【编者按】像她这样学,ACCA最难的P5科目你也能轻松过关!由金程网校考试栏目提供,帮助大家通过学员的经验分享,指导老师的辅助,为学员通过ACCA考试保驾护航。

最近有部分还没有报名的学员咨询小编关于2015年ACCA考试费用和报考时间的问题,小编在这里再次提示大家,在ACCA考试栏目之前的文章里,小编有详细的介绍哦,大家可以去仔细的阅读一下,如果还有其他问题可以随时和金程ACCA指导老师联系哦。2015年ACCA考试讲义+大纲+真题免费获取》》

1. P5 or P7
选P5的时候有点纠结,因为,第一,每年的通过率全球最低;第二,我F5只考了五十多,基础不好,担心学着会比较辛苦。但是转念一想,P阶段课程虽然与前者有关联,但是最重要还是自己对这门课的付出,并不是基础好就一定能过,也不是基础不好就一定不会过。后来选P5,还是因为学校安排了P5的课,而我是个爱面授课远远大于网课的人,加上室友也选择了P5,就果断选了P5。在这里,想要提醒的一句是,一旦做出了选择就要坚定,不要因为学习中遇到了困难就怀疑自己的选择,甚至半途而废。

2.关于上课
【Knowledge & Application】 由于一开始就被P5的低通过率压着,所以我时常告诉自己得好好学,多花点功夫,首先就是要认真听课。P5老师的方法是讲一个知识点就讲一道跟这个知识点有关的题,所以到最后课讲完的时候真题也就差不多讲完了。这里,其实更重要的是真题讲解,懂一个知识点不重要,重要的是怎么运用知识点去解决问题。课后我会把老师讲过的题再重新看一遍,参照答案,并思考,怎么用自己的话写出答案。

【Time Management】每次备考ACCA的时间约为3个月。在这3个月里,我的学习是越来越努力,而不是一直努力着。越来越努力,不是说要考前再来抱佛脚,而是说一步一个脚印,脚踏实地的走。

1)前一个半月,我跟着老师的脚步,消化一个一个知识点,并做一部分上课讲到的真题,剩下的时间兼顾本科专业课程,而不是说一上来就埋头苦干,做整套整套的真题试卷;

2)第二个月的时候,注意知识的串联,特别关注老师的串讲。所有Paper的知识都是融会贯通的,这个时候就必须要整理且理解;

3)考前最后一个月,是为ACCA付出最多的时候,也是最努力的时候。我所有的状态只剩三个词:“Sleeping,Eating and ACCA!”合理分配三个月的时间,专心听讲,及时消化课堂知识是我在ACCA道路上畅通无阻的三大法宝。

3.关于考试
P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中,我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样,但考的内容也会不一样(像这次的Corporate Failure)。所以我建议把每个知识点都理解一遍,而不是猜题。P5考试一共3道题,Q1为必做题,50分。Q2-Q4,为选做题,3选2,50分。

Q1主要是考Performance Management (包括measurement),其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的,然后我们就要从企业的Mission里找。

通常Mission包含的是非财务指标,而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF,比如对于一家航天公司来说,最重要的当然是安全性,准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Common sense。

Q2-Q4考的范围很广,甚至会涉及到F5/P3知识点,比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是,P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance,并且说明它们的优缺点。

另外,P阶段考试往往涉及到Current issues,像14年6月出现的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的点,大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用,需要掌握它的优缺点,但是由于它是从学校引用过来的,所以用在政府部门其实也不合适; Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT,EMA,ABC,Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的重要考点还有:
--Performance model
--Corporate failure
--Transfer pricing
--Benchmarking
--EVA
--Risk
--Role of management accountant
--Reward system, MIS, EIS, Learning curve

4.心得体会
读懂题 - 刚开始学P5的时候,我特别困惑,因为不知道考官到底要问什么。而对于考生来说,最重要的就是弄清考试的问题是要问什么,考官想要的是什么答案。P5的问题都很简短,往往只有一句话,但是作为考生,我们必须去题中找到跟这个问题有关的那几句话,然后答出那几句话的点。

多刷几遍真题后,就知道考官其实会把想问的东西在材料中给出来,所以不用太担心。像今年的第一题考官在题目中要求explain the results and evaluate the suggested performance measures, 也指出了他不想要你suggest long lists of additional indicators. 一开始我掉入这个陷阱,列出了一长串其他的衡量标准,后来才发现考官要的是“解释并衡量”那些“(在案例中)已经建议的”标准的优缺点,这才把答案补充在下面。由于开始审题不清,浪费了大量的时间。

会应用 - 答案必须跟题里给的信息结合起来,比如这次的考试中第一题问使用JIT系统会遇到什么问题,答案应该结合题目的信息,并跟材料中的供应商、顾客结合起来。还有一点,把考官文章当教材用吧。往往考官文章里面出现的就是得分点。今年Corporate failure就是的哦!

学习建议
第一,找一个志同道合的小伙伴。一起上课,一起自习,相互讨论,相互监督,共同进步;
第二,偏计算的科目反复做题(我P4就是听老师的话把3年的题目做了3遍通过的!),偏文字的科目重在理解,归纳总结
第三,合理分配时间,考前一个月就推掉各种活动吧 - Sleeping,Eating and ACCA!
第四,关注考试政策调整,利用最新学习资源,节省自己的时间

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