ACCA资讯

ACCA 其它课程 金程教育 · 金色前程 · 在你我手中

考试题库课程直播资料

ACCA考试科目P5难吗?怎么通过考试?

发表时间:2016-05-18 来源:金程ACCA
【编者按】ACCA考试科目P5难吗?怎么通过考试?在ACCA考试科目中有四门选修课,分别是高级财务管理P4,高级业绩管理P5,高级税务P6和高级审计与认证业务P7。

        ACCA考试科目P5难吗?怎么通过考试?正在备考ACCA P5考试的同学们和小编一起阅读下文吧。

        在ACCA考试科目中有四门选修课,分别是高级财务管理P4,高级业绩管理P5,高级税务P6和高级审计与认证业务P7。从难到易,我个人作如下排序:P5、P4、 P6、P7。可以说,五年以前是P4最难,这几年却逐渐转变为P5最难。据我的不完全统计,国内多数考生选的是P4和P5,这一点从国内众多培训机构设置的课程就可见一斑。绝大多数培训机构都有针对P4和P5的培训,而P7只有少数机构开设,P6则几乎没有。P4要求对数字敏感,通常情况下,中国考生几乎是最聪明的考生,计算能力强,做题速度快,因此基本上会选择P4,而多会在P5和P7中再选一门。审计很抽象,对于没有审计经验的人来说,往往会选择 P5。但是对于有丰富审计经验的考生来说,P5相对于P7要花费更多的时间,而且通过率也低,他们往往会选择P7。还有一点需要说明,只有通过了P7才能取得在英国进行审计执业的签字权。其实我认为P7是选修课中最简单的一门,当然如果无审计相关经验可能会觉得学习P7是一头雾水。我的情况是:财会专业出身,年纪比较大,因此计算能力稍差,但理解力好。从事税务行业,有点查账经验。因此,我的选择是P5和P7。具体到某一个考生,其实选择没有统一标准,要根据个人的实际情况而定。我只是列举出应该考虑的因素,供大家选课时参考。
 
        都说P5难,这个不无道理。最近七次ACCA考试,P5的通过率都是最低,这几年基本保持在20%-30%左右。可以说,近几年,P5自从换了主考老师,考试难度显著加大,而P4的难度却在降低。
 
        那P5何难之有?知己知彼,才能百战不殆。与其它科目相比,P5主要难在以下几点:
 
        一是知识点太多。P5的知识点恐怕是最多的一门(除高级税务P6没接触过不了解外)。P5的大知识点至少有80个,分的稍微细一点会轻松超过100个。有些人认为P3(商业分析)难,但P3的知识点大约只有40个,而且P3的许多内容只是P5的基础。何谓知识点呢?Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是两个大知识点,每个知识点都蕴藏着丰富的内容,理解起来费时费力。
 
        二是知识点融会贯通难。知识点之间往往没有很强的逻辑关系,而考试时80多个知识点经常捏在一起综合应用,考生有时真是不知道应该用哪个知识点进行回答,知识点的运用非常综合。考试时答错了知识点浪费时间不说,而且不得分。
 
        三是看不懂题目到底问的什么意思。在P5考试中犯这种错误的比率远大于其它科目。以我为例,通过分析我考过的三次考试的试卷和参考答案,发现每次考试至少有八分我是答非所问的,有一次竟高达15分,难怪通不过。
 
        四是考试内容对前面课程所学知识的依赖度高。P5有很多知识是以P3为基础,甚至和P3的知识有重叠,比方说Port’s Five Force Model、BCG等。以前较早的考过的课程或者是免试的课程,如业绩管理F5和管理会计F2,考官会默认考生已经掌握,这两门课的知识在考试中经常出现。
 
        五是中国考生英语表达能力的限制。P5不像其它课程,写作有些固定的套路可以总结。P5出题非常灵活,尤其是近几年,答题时让你无从下手,平时学习时很难总结出固定的写作套路。
 
        其它原因,如时间分配不合理、答案与试题场景不相关、没有正确按题目要求的动词进行表述等,这些错误是ACCA所有考试的常见问题,不是P5所特有的,在此不再赘述。

        我们既然总结出上述五大困难,那么如何克服这些困难呢?我总结出如下对策:
 
        一是对所学知识以案例的方式按知识点进行总结。可能是作过程序员的原故,我总爱把复杂的事务模块化。我会把整门课程总结成一个一个的知识点,通过做真题,也就是联系案例的方法,将这些知识点逐一吃深吃透,并且能够用简单而标准的英语进行正确的表达。
 
        二是一定要多做历年ACCA考试真题,反复揣摩题目的问法,真正理解英语中一些关键词的含义,并真正理解考题的具体要求,避免答非所问。
 
        最后还是要强调多做题,通过多做题才能理清不同知识点之间的联系。考试中看似不相关的知识点,通过具体场景都可以联系起来,而且这种联系有时很难发现,有时把不符合题意的知识点联系起来了,这些都于事无补。
 
        有人形容学P5像 读散文,好的散文一定是“形散而神不散”。考试时一定要抓住考题的神,从纷繁复杂的案例描述中理清头绪。这就像是一堆乱麻要你梳理,你应该从中找出几个小 线头,顺着小线头往外抽线,越抽越长,最后才能理清乱麻。

        考友们记住了,面对乱麻千万别乱了阵脚,否则是剪不断、理还乱。小线头就是我们预先准备的知识点,找到这些小线头,顺着小线头梳理你会事半功倍。

        关于考试:
        P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中,我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样,但考的内容也会不一样,所以我建议把每个知识点都理解一遍,而不是猜题。

        P5考试一共3道题,Q1为必做题,50分。Q2-Q4,为选做题,3选2,50分。

        Q1主要是考Performance Management (包括measurement),其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的,然后我们就要从企业的Mission里找。

        通常Mission包含的是非财务指标,而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF,比如对于一家航天公司来说,最重要的当然是安全性,准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Common sense。

        Q2-Q4考的范围很广,甚至会涉及到F5/P3知识点,比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是,P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance,并且说明它们的优缺点。

        另外,P阶段考试往往涉及到Current issues,像14年6月出现的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的点,大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用,需要掌握它的优缺点,但是由于它是从学校引用过来的,所以用在政府部门其实也不合适; Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT,EMA,ABC,Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

        其他的重要考点还有:
        --Performance model
        --Corporate failure
        --Transfer pricing
        --Benchmarking
        --EVA
        --Risk
        --Role of management accountant
        --Reward system, MIS, EIS, Learning curve

        祝愿大家早日通过2016年的考试,如果你在学习和ACCA报名中还有其他的问题,快来和金程ACCA老师联系吧!

填写资料,我们会在两天之内发送上述资料给你

ACCA备考资料

ACCA官方QQ群:263939483
ACCA微信号:上海交大ACCA

400-700-9596
(每日9:00-21:00免长途费 )

©2014金程网校保留所有权利

TOP
X

注册金程网校

同意金程的《用户协议》

已有账号,马上登录